四新讨论实践活动

安全监督管理部“四新”讨论及实践第一阶段报告

发布时间: 2018-08-09   点击量:744次, 作者:br88娱乐   (四)新公司组建是新的发展时机和机遇,本部门、本岗位如何做到“五个转变”

1.思想观念如何建塑在高质量发展的旗帜下?

一是树立安全、高效、环保理念,加强煤矿安全基础建设,实现减人增效就是实现高质量发展;

二是 “四个大力”建设--管理、装备、素质、系统

---大力推进煤矿安全生产标准化建设(管理--实现标准化、科学化);

---大力推进机械化自动化信息化智能化建设及机器人研发应用建设(装备--更新装备,实现智能化);

---大力推进人员素质提升(培训—提高人员素质是前提条件);

---大力推进“一优三减” (系统—优化生产系统是物质环境保障)。

2.业务水平如何在深度上修炼、在跨界上合作上修炼?

一是大力推行风险管理新技术,在人、物、环境、设备、管理上消除高风险,超前预防;(深度修炼)

二是推行过程控制管理体系;(深度修炼)

三是推行NOSA五星管理体系--安全、职业健康、环保。(跨界修炼)

3.人才队伍如何在注重创新实践上锤炼?

一是不学习永远没有创新,学习是创新的源泉、动力;二是与科研院校、院士专家合作,把成果变为生产力;

三是围绕安全生产问题刨根问底、寻根追源,改革发明。

4.各种优势如何在全要素生产率提升上再下功夫?

一是从技术要素方面,发挥高精尖技术人才、工匠大师、大学生采煤队、工作室、技术标兵、双创大咖等人才优势,优化技术要素,提高生产率。

二是注重人才持续培养,既要内外兼修,又要远谋近施,以优秀的人才队伍推动高质量发展。

三是大力推进信息化、智能化建设,以“三型四化”的发展路径,推进智慧化矿山建设。

四是继续发挥规模性要素的作用,发挥优质资源的品牌建设,提高持续竞争力。

五是知识技术、工艺技术、减人增效、大产业服务、工效、资产效能发挥、人才创新等要素是最具提升潜力的要素;空间很大,我们前期做的才仅仅是开始。

5.党性修养如何在攻坚克难中检验?

①是不是高举“四新”旗帜,顺应“四新”要求;

②是不是与中央保持一致,站位于高质量发展;

③是不是发挥了把方向、管大局、促发展的作用。

(五)你认为公司“八个之最”的体现和指标是什么

1、最先进工艺技术?

一是由自动开采、超低排放(3.0)--智能开采、近零排放(4.0)--无人开采、达再生能源排放(5.0)即流态化无人开采;

二是基础支撑技术3.0--变革性技术4.0--颠覆性技术5.0。

2、最低能耗成本?

推广智能化、少人化技术、工艺流程;推广环保绿色、低耗设备、生产工艺。

3、最高工效?

推广“一优三减”智能化、少人化工作面技术。

4、最活力机制?

真正能上能下机制;国有本质、民营机制。

5、最佳质量体系?

一是中国质量奖评价体系;

二是ISO14002质量认证体系;

三是提高全要素质量管理。

6、最优职业化队伍?

精简高效;专业化;工程师、大学生团队;大师(劳模)工作室;双创导师组。

7、最佳生产服务?

一是线下服务平台、线上煤亮子O2O平台、科技孵化平台;

二是专业化。

8、最安全生态?

风险预控型体系、本质安全型体系、生态环保型体系、智能型体系。

(六)你认为如何供给及供给什么样的新理念、新技术、新方式、新模式、新要素

1、你认为如何供给及供给什么样的新理念?

坚持问题导向,供给新理念。

①供给高质量发展理念;本安生产、绿色开采;

②智能化无人化、“三型四化”、“一优三减”;

③卓越绩效管理;

④风险预控管控新理念。

2、你认为如何供给及供给什么样的新技术?

坚持创新驱动,供给新技术。

一是基础性技术--智能化无人开采;

二是革命性技术--N00工法(第三次开采技术革命,从工艺技术上解决了安全(防灭火)、资源回收(无煤柱)、成本(低成本)、无巷道(掘进率大幅提高)、煤柱应力(局部无应力)五大问题);

三是颠覆性技术--流态化开采(在井下实现无人智能化采选充、热电气转换技术)。

3、你认为如何供给及供给什么样的新方式?

坚持目标导向,供给新方式。

全面实施绿色开采,用“542”绿色模式全覆盖生产全过程、全生产链。

4、你认为如何供给及供给什么样的新模式?

遵循市场规律,供给新模式。

“二优三商”转型升级新模式;“三型四化”新模式。

5、你认为如何供给及供给什么样的新要素?

着眼长远,做好顶层设计,构建长效机制,供给新要素。

供给新技术、新方式、新业态、新动能、新动力、新质量、新文化。

七、本部门、本岗位的难点、痛点、业务增值点、先进性在哪?如何做精做深核心业务、提高业务水平、增强业务能力

1、本部门、本岗位影响高质量发展的难点和痛点在哪儿?

一是高风险人、高风险人的行为治理(难点);

二是高风险环境、高风险作业安全控制(难点);

三是外委队伍安全管理(难点);

四是关键时段、关键节点、关键工艺安全管理(难点);

五是建立永续的安全管控长效机制(痛点)。

2、本部门、本岗位业务增值点在哪儿?

一是安全管理把人防作为第一要务,排查不安全人、治理人的安全行为;全面消除人、物、环境、管理风险;

二是学习推广风险预防管理理论大幅降低事故率。

3、本部门、本岗位应体现的先进性在哪儿?

一是本部门体现的先进性是:一流的安全管理体系;一流的业务指导;一流的顶层设计;

二是把方向、举旗帜、引道路;思想先行一步、设计先行一步、创新先行一步、业务先行一步、执行先行一步;

三是做好安全工作的标准就是在做对安全工作的基础上,用舍我其谁的信念、勇当尖兵的决心,务实求变、务实求新、务实求进,不断研究、琢磨、总结、反思、提炼、升华安全工作及关联业务,持续推进岗位创新,变要素驱动为创新驱动、效率驱动、质量驱动、科技驱动,从而推进本岗位安全工作高质量提升、高质量发展。

4、本部门的核心业务如何做精做深?

一是安监部的核心业务是建立安全长效机制--超前预防风险预控机制(人防、物防、技防、管防、法防);

二是细化深化完善管理体系,风险全覆盖、措施全屏蔽。

5、如何进一步提高个人业务水平、增强业务能力?

一是深刻学习,准确把握中央精神,高度一致;

二是学习法律法规、标准、规定,提高业务能力。 

以上是安监部“四新”学习讨论第一、二阶段的初步认识,我们要在第三、四阶段更加深化学习、深化认识、深化实践,把“四新”成果运用于安全管理实践,以提升安全管理水平、提质安全管理新业务,永续建立安全监管长效机制,为全面实现“新公司、新作为、新成绩、新形象”再立新功,担当作为。

点评 得分

    好的方面:

    一是安监部“四新”讨论能够按照文件要求的8个方面34个小点,认真查找、梳理本部门业务中的痛点、难点、先进点和增值点。

    二是能够对照清单材料把安全监管工作转化为清单化内容和工作思路。

    三是坚持学习讨论与岗位业务相结合,在安全核心业务中实现了创新突破,将学习讨论活动形成的统一思想共识转化为推动安全提质发展的动力。

    需要改进提升的方面:

    一是个别单项与本部门业务结合不紧,操作性不强。

    二是安全管理的难点和痛点要再查找、再梳理、再认识。

    三是要做实做精安全管理核心业务,及时修订完善相关制度,确保“四新”讨论成果落地并有效推进。

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