安全管理

生产服务分公司:安全生产标准化步步为营

发布时间: 2018-08-08   点击量:931次, 作者:br88娱乐  落实责任程序

该公司构建了“三位一体”的安全生产标准化工作体系,实行了“六、四”百分制考核制,即公司旬检查、月互检占安全生产标准化考核的60%;带班领导、科室日常检查占安全生产标准化考核的40%,两项考考核的总成绩为最后考核结果,实现了公司、部门、区队三级全覆盖标准化管控。不断提高作业现场安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化,做到有标可依、有标必依、执标必严、违标必究,倒逼全体干部职工严格执行生产标准化。在掘进区队组织开展标准化月互检活动,通过亮化标准机电硐室,亮化胶带输送机转载点,巷道掘进与支护标准及文明卫生等互比互评,对取得第一名的区队奖励3万元,排名最后一名的区队处罚3万元,标准化建设呈现出追赶超越良好势头。 


细化设备管理  保障安全运转

该公司定期召开设备故障的研讨会,将设备故障掰开、揉碎、剖析,制定解决方案,寻求解决方法。细化设备责任分工,实施操作人员包机制,实现设备管理有“主人”、运行有台账,失爆全杜绝。全面实行机环双检制度,规范设备检修流程。日常检修与计划性检修,定期检修与强制检修相结合。双检实行PDCA闭合管理,确保真实性、有效性。并对重要设备、特种车辆开展季度专项检查,保证了所有在用设备的检修时间、检修质量,设备完好率达98%以上。(高兵涛)

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