企业管理

生产服务分公司:设备管理成就“半壁江山”

发布时间: 2018-07-11   点击量:792次, 作者:br88娱乐    “2012年购买的连采机,到现在还在正常使用,你们对设备的维修保养做得不是一般的好啊!”陕北矿业公司领导在韩家湾煤炭公司3401工作面了解情况时,对生产服务分公司设备管理惊叹不已、称赞连连。
    2012年,生产服务分公司初建,掘进进尺突破万米大关;2014年、2015年,掘进进尺连续突破两万米大关;2016年、2017年,掘进进尺连续突破三万米大关.......一年一个新台阶,一年一个新记录,设备管理可谓成就了耀眼成绩的“半壁江山”。


制度夯基 漫漫检修路


    古诗有云:靡不有初,鲜克有终。如何更好地维护保养设备,确保生产设备正常运行?生产服务分公司管理人员曾经也很困惑。但办法总比困难多,凭借着科学的管理方法和坚持不懈的毅力,他们一路走来。
    生产服务分公司全面实行机环双检制,规范设备检修流程,将日常检修与计划性检修相结合、定期检修与强制检修相结合,对重要设备、特种车辆进行专项检查,保证在用设备检修时间,有效降低了设备故障率。
    同时,建立公司、科室、区队三级指标管控模式,公司“夯基”,建立成本费用管控体系;科室“架桥”,分解相关费用;区队“打桩”,定额消耗管理,量化分配实物至岗位及个人,倒逼施工现场标准作业,杜绝浪费,实现生产指标费用管控闭环管理。


设备包保 被动变主动


    “以往巡检过程中常发现一些可能存在的隐患,却没有很好的方法解决这些小问题,但只要不引发故障,通常放置一边就算了。”检修工小李说,“但是现在不一样了,主人翁责任感让我们意识到这是自己的家,设备相当于自己的孩子,有一点小毛病都想尽办法解决。”
    谁是设备主人,谁就要对设备负责。生产服务分公司将设备管理落实到人,划分“责任田”,建起了设备包保长效机制。在巡检方法上,建立“地毯式”的巡视模式,发现设备隐患及时反馈、整改,避免了“小问题”变成“大故障”,保障设备正常运行。
    “我们突破传统计划管理模式,不再由班长列工作计划,而改为由各‘设备主人’和各区队机电副队长根据实际工作情况提出工作计划。”生产服务分公司机电副经理笑着说,“站的位置不一样,想的问题也就不一样了。解决设备‘管’与职工‘做’的问题,有时候需要转换一个身份。”


检修人才 成长的沃土


    人才是企业发展的关键,设备检修人才更是设备正常运行的不竭动力。生产服务分公司通过建立人才培养长效机制,推行《精准培训工作法》,结合人员岗位需求,实施分层分级培训,开展新老职工“工匠带徒”、师带徒、一帮一等活动,引导青年员工扎根基层、立足岗位、历练成才。
    “我一来到连采队,就认了技术大拿白岗作为我的师傅,他不嫌我笨,和我面对面促膝长谈他们学习本领时的故事,为我制定了细致、操作性强的培养计划,这在之前我是想都不敢想的事情。”提到师傅,性格内敛的检修工郝彦成难掩内心的波澜。
    除了定期检查徒弟的工作、学习情况,共同完成设计方案或管理课题外,师傅们还把自己的专业技术本领、安全生产经验和自身所长传授给徒弟。而徒弟则通过每天记工作日志、学习笔记,每月一次工作学习小结,每季度一份业务工作报告,每半年撰写一篇专项课题研究,实现了从“菜鸟”到技术骨干的完美逆袭,成为工友们口口传颂的设备保护“大神”。


全员创新 创客在行动


    创新是优势,创新是潜力,创新是希望。从小问题到小发明,从小改小革到重大技术改造,从工作机制再到奖励机制,生产服务分公司都进行了系统的梳理,积极倡导钻研科学技术、攻克难关、降本提效的新风尚,下发《全员创新管理办法》,搭建全员参与的活动平台,一场蔚然成风的创客行动迅速掀起。
    “在设备管理方面,我们应该以发现隐患与技术管控为手段,建立一套长效设备管理机制,确保设备零异常”......这就是生产服务分公司连采队检修班“1小时创新小课堂”的讨论缩影。每周六下午六点,检修班成员就会围着长桌面对面讨论,孵化出智慧的点子。
    事实上,推进全员创新,既是解决生产难题,提高生产效率,又是延长设备寿命,发挥设备性能,还是保障安全生产,创造经济效益的过程。生产服务分公司创客行动,体现了对科技创新工作的无止境追求。(李万智)

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