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大风起兮云飞扬——陕北矿业公司高质量发展综述

发布时间: 2018-12-31   点击量:1389次  作者:br88娱乐  分享到:

2018年12月9日,第五届中国工业大奖发布会在北京人民大会堂召开。在这次盛会上,作为全国煤炭工业转型升级、高质量发展的陕煤集团神南矿业公司被授予“中国工业大奖”。顿时,让全国煤炭系统的目光聚焦陕煤集团陕北矿业公司。

“中国工业大奖”是经国务院批准设立的我国工业领域最高奖项,代表我国工业化的方向、道路、精神及工业发展的最高水平。为此,从全国煤炭工业长远发展的视觉,剖析、总结获奖企业陕北矿业公司高质量发展的做法和经验,无疑具有重要而深远的意义。

转型升级谱写发展华章

站在岁末年初这个节点,回望陕北矿业公司一年来的各项工作,可谓收获满满。全年煤炭产销量7100多万吨,营业收入252亿元,实现利润112亿元;支持脱贫及公益事业24次计1625万元;生产服务开发外部市场2亿元,科技孵化注册企业27家;荣获第五届中国工业大奖等92项国家级、省部级以上荣誉,各项工作均取得了优异的成绩。

时间还得从2018年4月22日说起。这一天,陕煤集团宣布陕北矿业公司和神南矿业公司合并重组,实施一体化管理。合并重组后的陕北矿业公司,成为陕煤集团旗下最大的煤炭生产企业,拥有优质煤炭产能7000万吨,煤炭生产服务能力2亿吨,员工7000多人。

新陕北矿业公司组建后,如何实现高质量发展,是摆在新一届领导班子面前的首要问题。陕北矿业公司党委书记、董事长吴群英多次在各种会议反复强调:“要以客观三个之最、主观八个之最和12项国内外核心标杆体系为支撑,积极调整产品、市场、工艺技术、劳动用工、生产组织、成本、安全环保、工作品质等八大结构,全力打造以‘二优三商’为核心业务的新型高端一流煤炭企业。”

于是,“二优三商”迅速成为公司上下高度关注的关键词。“二优”即资源禀赋发挥优、全要素生产率发挥优;“三商”即煤炭洁净产品定制化的供应商、煤炭生产综合服务方案的解决商、煤炭科技孵化转化的平台商。“二优三商”核心业务的目标定位,拉开了陕北矿业公司转型升级、高质量发展的序幕。有什么样的理念,就有什么样的方向,就有什么样的业绩。

2018年,陕北矿业公司强力推行“654”转型升级发展模式。即:六大结构调整抓升级,经营结构、产品结构、技术结构、用工薪酬结构、工作品质结构、任务结构;五力修炼抓转型,新技术力、要素力、方式力、模式力、供给力;四类价值划分抓提质,业务价值增值点、流失点、僵尸点、无效点,全力推进矿井开采三无化、生态立体化、全员创客化、产品菜单化、运营数字化。

2018年,陕北矿业公司狠抓质量变革、效率变革和动力变革,狠抓新技术、新方式、新供给、新要素、新模式、新管理六个方面,以及“三型四化”建设、智慧矿井建设,着力提升企业全要素生产率,推动技术革新、产业升级,全力打造15项煤炭行业第一。现在,陕北矿业公司下属九个企业,全部实现了系统升级换代,80%机房硐室实现无人值守,智能化综采工作面、智能化选煤厂、智能化装车系统、“煤亮子”平台等无不处于行业领先,其技术先进程度和智能化水平不亚于任何欧美煤炭企业。转型升级,谱写了陕北矿业公司高质量发展的华彩乐章。

全员创新彰显生存智慧

现在,陕北矿业公司一秒钟生产2吨煤炭,一分钟生产出两火车皮优质煤炭发往全国各地。这只是陕北矿业公司实施全员创新、助力企业创效发展的一个缩影。全员创新是陕北矿业公司一个亮点,又是推动高质量发展的得力举措。

2018年,陕北矿业公司始终把全员创新作为各级组织的重点工作,进一步发挥科技创效优势。推广新技术新工艺应用,强力推进被誉为煤炭工业第三次革命的“110-N00工法”,全面推广应用工作面初采水力压裂技术等新技术、新设备。积极开展高端技术合作与交流,举办了“110工法”等11场技术交流讲座,与多名院士和多家科研院校开展了行业高端科研项目交流。重大科研项目鉴定和专利申请成效显著,1项达到国际领先水平、3项达到国际先进水平、1项达到国内领先水平;全年共申请专利117件,取得授权39件。全年科研项目完成17项,4项科研成果分获中国煤炭工业协会科学技术奖二、三等奖;7项科研成果分获陕西省煤炭工业科学技术奖一、二、三等奖,其中《浅埋厚煤层群开采地表治理技术研究》获特等奖。

与此同时,陕北矿业公司深入推进“全员双创”,切实释放创新驱动的红利。扎实推进“千百十万”创新工程,全年申报技术创新项目2566项,全员参与率较去年提高17.6%,直接创效值达4.53亿元。实行创新激励,将基层单位工资薪酬由“岗位工资+绩效工资”转变为“岗位工资+绩效工资+创客薪酬+特别贡献”。培育创新人才,多名职工获“全国技术能手”“全国煤炭行业技能大师”等荣誉称号。推进创新技术孵化,煤炭科技孵化获得省科技厅授牌,全年累计入孵项目79个,落地注册公司27家。

人人都是创客,事事皆可创新。陕北矿业公司致力于培育创新人才团队,推行“638”人才培养模式,适时举办“创新沙龙”“众创节”“创新成果和‘三绝’展示”“成果转化推广路演”,培养了一批创新大咖、专利大咖,构建了人才成长的长效机制。陕北矿业公司求新求变谋长远、新旧动能加快转换的生存智慧,凝聚了广大干部职工对煤炭行业转型升级、高质量发展的深刻认识和生动实践。

卓越管理催生强大引擎

2018年8月,陕北矿业公司机关开展了“四新”讨论实践活动。活动中,机关全体管理人员围绕“什么是一流企业?什么是一流指标?”“一流的企业靠谁来建,如何建?”“什么是一流的机关团队”“什么是一流建设的路径和方法?”等问题,认真分析讨论,清醒地认识到核心任务是什么、一流指标是什么,找到了建设一流机关团队的载体和方法,为培育新动能、提升机关效能奠定了基础。

陕北矿业公司对标中国工业大奖,强力推动一流管理体系建设。深化卓越绩效评价管理,按照《卓越绩效评价准则》七个方面,《全面预算综合平衡计分卡》四个维度组织实施卓越绩效管理,建立了适合发挥全要素资源优势的高效运行机制,推进了综合平衡计分卡的规范操作和高效运行。全面开展新一轮八个方面对标管理,以聚焦“二优三商”、实施“岗位推标”、强抓“模块争标”、实现“整体最优”为主题,以“八个之最”及科技创新、安全生产标准化、诺莎体系、全面预算管理等“九大模块”为重点,推动管理升级。发挥审计监察预防风险作用,重点开展了“专项资金、十项费用、库存管理”专项审计。实施监察工作“六个六查法”,对500项招投标、219 项商务谈判进行了现场监察。效能监察立项57项,实现效益目标5.16亿元。

陕北矿业深化“四类价值”管理,提升一流经济运行质量。通过做实价值增长点、止住价值流失点、激活价值僵尸点、消除价值无效点的措施落实,实现了经营管理的质量提升。加强资金管控,通过“年度资金提存额度”考核、非货币性定额管理、内部清欠结算和资金使用的统筹安排,提高了资金管控能力;归还项目贷款1.36亿元,降低了有息负债规模。深化全面预算管理,修订完善定额管理,制订了《全面预算管理办法》,重点加强对预算执行情况、指标偏离程度考核;承办了陕煤股份公司管理与技术现场推进会。严控费用支出降成本,加强投资项目决策论证工作,狠抓项目投资控制、生产技术方案、物资采购等重大成本管理;积极利用西部大开发、特种设备企业所得税优惠等政策,全公司减缴税费13.56亿元。落实内部协作计划,盘活闲置资产;全公司内部协作完成5.09亿元,完成年计划的130%;盘活闲置积压物资4191.03万元,实现修旧利废成果6107.03万元。

值得一提的是,陕北矿业公司重组后,狠抓职工思想队伍稳定,大力倡导以最先进工艺技术、最低能耗成本、最高工效、最活力机制、最优职业化队伍、最安全生态、最优产品、最质量体系为主要内容的“八个之最”打造,凝心聚力、追赶超越,快速实现了制度、管理、文化融合,各项工作渐入佳境,修订出台了20多项基础管理制度,在41个岗位推行“三包”管理,形成了系统化的一流队伍建设体系,实现了“一体化”融合管理和体制改革。现在,陕北矿业公司实现了改革增力、生产增效、科技增光、创新增色、党建增劲、文化增彩、管理提质、发展提速,取得了打造“二优三商”高端一流企业新的发展成就。

文明和谐激荡最美音符

在社会各界印象中,很多人认为煤矿是脏乱差、是环境污染的主要因素。但在陕北矿业公司,出煤不见煤,地面像花园,井下像工厂,职工90%以上都是大专院校毕业生。可以说,在陕西省乃至全国煤炭行业,陕北矿业公司下属九个企业的矿容矿貌、环境治理、精神文明等都是一道亮丽的风景。

陕北矿业公司的发展,离不开党建引领。通过“把方向、管大局、保落实”核心职能履行,提质党建工作机制,完善党建工作考核评价机制,构建了39项党建工作KPI核心指标,初步形成了“一轴五驱”特色党建体系。构建和谐矿区,千方百计改善职工生产生活条件;开展金秋助学136人次,帮扶困难职工、困难党员186人次;承办了陕煤集团“三小一练”现场会、羽毛球比赛、榆林煤博会参展以及冠名榆林市国际马拉松比赛等重大活动;履行精准扶贫社会责任,投入上百万元推进产业扶贫项目,多个基层单位获当地市县表彰。

陕北矿业公司始终把绿色发展作为转型升级的突破口,坚持“生态优先,绿色发展”“高碳产业,洁净产品”的工作理念,推动煤炭产品全过程管控,实现高效清洁生产,绿色智能加工,定制化供给;建立了“五全四绿两友好”绿色矿井管理体系,使生态文明成为高质量发展的标签。累计投入1.4亿元,完成了24个生态环保工程项目;累计投入1.7亿元,治理了7.08万亩沉陷区,治理率63%。

陕北矿业公司以精神文明创建为抓手,公司及下属企业红柳林矿业公司、柠条塔矿业公司、张家峁矿业公司、韩家湾煤炭公司等,争先恐后地开展省级文明单位创建活动,形成了追赶超越的喜人景象。柠条塔矿业公司是陕北矿业公司生态文明、优质高效、高质量发展的一个缩影。柠条塔矿业公司煤炭年产量1800万吨,陕西省第一产煤大矿、国家级绿色矿山、中国十大最美矿山、全国“五一劳动奖状”获得者,成为陕西煤矿的领跑者。

回顾过去,是为了现在与未来;梳理、总结历史,是为了更好地创造历史。面对未来,陕北矿业公司在一届一次职代会暨2019年工作会上明确提出:坚持担当、落实陕煤集团“煤炭优势明显,蜕变转型”战略主题,靶定“二优三商”核心业务定位,坚定“五个一流方向、六个示范定位”业务目标,聚焦“五大工作任务”,落实“三大工作抓手”,实现公司提质创一流的工作目标。

新的一年,陕北矿业公司将狠抓六个方面:围绕短板和弱项发力,推动安全生态环保提质;围绕各项经营指标发力,实现生产经营高质量发展;围绕高端合作发力,提高科技贡献率;围绕创新成果转化发力,打造“全员双创”升级版;围绕对标和改革发力,全面提升管理质量;围绕创建国企党建品牌发力,提供坚强领导和保障。这六项重点工作,无一不是聚焦主责主业、聚力高质量发展,无一不是提高内在发展品质和整体发展质量。

潮平两岸阔,风正一帆悬。在新的历史节点,陕北矿业公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,以中国工业大奖为新的起点,紧扣“八个之最”打造,落实“六个方面”安排,以更加坚定的信念、更加宽广的视野、更加务实的工作,凝聚发展合力,奋力追赶超越,全力打造以“二优三商”为核心业务的现代煤炭开采企业,为陕西建设西部强省做出新的更大的贡献。(黄伟)