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陕煤集团召开2018年上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会

发布时间: 2018-07-07   点击量:561次  作者:br88娱乐  分享到:

 

    7月6日下午,陕煤集团召开2018年上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会。会议回顾总结上半年工作,认真分析研判当前形势,查找经济运行中存在的突出问题,安排部署下半年工作,加快推进全集团对标管理工作深入开展,动员全体干部职工紧盯目标再鼓干劲,确保完成全年各项目标任务,助推集团实现高质量发展。


    集团公司党委书记、董事长杨照乾,党委副书记、总经理严广劳在会上讲话,党委副书记、纪委书记王海帆主持会议,党委副书记、董事尤西蒂就对标管理工作讲话,集团公司监事会主席李振东以及集团公司领导闵龙、尚建选、赵福堂、孙喜民、王增强、李向东出席会议,总经理助理、总政工师,所属各单位党政主要负责人和分管经济运行以及分管对标管理的领导,集团各部门副职以上负责人,各单位对标管理工作的部门负责人和业务人员等参加会议。

 集团公司党委书记、董事长杨照乾讲话


    杨照乾从全球、国内、行业及陕煤自身四个层次进行形势分析,指出陕煤的发展迎来了行业大洗牌、产业大调整、企业大转型的历史机遇期,实现陕煤大发展,是我们的历史责任和战略任务。他强调,要保持战略定力,坚持既定的“以煤为基,能材并进,技融双驱,蜕变转型”战略主线不走偏,围绕“高质量发展”时代主题不动摇。
    对今后一段时期内的关键工作,杨照乾从六个方面进行总体部署。第一,规划与布局是实现高质量发展的先导条件。近几年,陕煤抓住宏观经济政策大变革大调整的机遇,已经具备了抓住和利用战略机遇期的基础条件,陕煤高质量发展的新时代已经到来,应当有将企业发展目标与国家战略目标相契合的具体思考和奋斗志向,在建设具有国际竞争力的世界一流企业征程中,为企业发展勾画蓝图、锻造基础。第二,改革与创新是高质量发展的主要动力。今年是改革开放40周年,作为国有企业,陕煤更要应时而动、顺势而为,总结改革经验、讲好改革故事、奏响改革旋律,以更大的决心、用更大的气力,推动新一轮改革落地见效。关于创新,要抓住国家对新兴产业科技创新空前重视和支持的战略机遇,牢固树立“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念,瞄准科技前沿,凝聚合力协同攻关,加快科技成果转化,促进集团发展从要素驱动向效率驱动和创新驱动转变。第三,对标与赶超是高质量发展的重要手段。要把对标管理与当前的追赶超越、转型升级,与企业的可持续发展战略做好持久性对接和镶嵌,要选好标、立好标,为追赶超越立好参照系、找准坐标点,不断提升管理能力、发展能力。第四,安全与环保是实现高质量发展的前提基础。高质量发展,必须是安全环保有保障的发展。第五,党建与扶贫是实现高质量发展的重要保障。高质量发展是一项系统工程,需要我们以更高的党建标准、更严的党建要求来引领。要提高政治站位,强化政治引领;要注重宣传发动,强化思想引领;要弘扬先进示范,强化典型引领;要强化巡视巡察,发挥巡视巡察利剑作用。扶贫工作是目前我省最大的民生工程,对内来讲,我们必须要建立效益与工资联动的合理调整机制,贯彻落实好国家最新出台的国有企业工资决定机制,实现企业发展质量与职工收入同步协调增长。对外来讲,我们要把精准扶贫作为一项政治任务,在脱贫攻坚战中积极贡献“陕煤力量”,充分彰显“陕煤担当”。第六,干部与作风是实现高质量发展的决定因素。在干部和人才管理使用方面,要在健全选拔任用机制、用好“三项机制”、推行中层干部综合考评的基础上,着力在加大所属企业领导班子年轻化力度、用好思创学院的发现培养平台、实施好“五年万人招录行动计划”三个方面发力。

党委副书记、总经理严广劳讲话


    严广劳回顾总结上半年工作时指出,集团上半年经济运行呈现总体平稳、稳中向好态势,表现出生产指标平稳增长、效益指标持续向好、深化改革加快推进、发展新动能快速成长、“走出去”工作稳步发展、职工收入稳步提高等六个特点,其中,上半年实现销售收入1302亿元,同比增加97亿元,增幅为8%。实现利润68.42亿元,同比增加23.42亿元,增幅为52%。
    对集团当前面临的不足和短板深入分析后,严广劳指出,对标管理工作是一项自我审视、取长补短、知行合一、常抓常新、永无止境的自我持续蜕变工作;也是一项需要久久为功的系统工程。其核心和要义就是,要以见贤思齐之勇毅,选好参照系、找准结合点,在明辨、慎思、笃行中不断完善自我。在集团新的发展阶段,做好对标管理工作,必须在“三坚持、一夯实”上下功夫、求实效:要坚持“纵横结合”,做到系统对标;要坚持“点面兼顾”,做到科学对标;要坚持“动静互补”,做到实效对标;要夯实责任对标,切实解决机制问题。他对下半年的重点工作提出了清晰的发力路径,强调要做好环境保护、安全生产、资金管理、项目建设工作。他要求,集团上下齐心协力,在找差距、补短板中持续提升发展质量,在善创新、拓市场中有效释放发展新动能,在强管理、勇改革中不断彰显发展新活力,确保集团各项事业发展百尺竿头更进一步。

党委副书记、纪委书记王海帆主持会议


    王海帆就贯彻落实本次会议精神要求,各单位各部门一是要认真贯彻,快速行动。要把本次会议精神领会到位、传达到位、落实到位。二要坚定信心,凝聚共识。要找准差距和短板,明确工作着力点和努力方向,对标强手、实干为先,要以跳起来摘桃子的勇气、动力和智慧、确保集团在转型发展中稳步前进。三要合力攻坚、狠抓落实。要立足当前,着眼长远,发挥主动性、创造性,进一步加大工作力度,采取得力措施,确保圆满完成集团部署的各项工作任务。

党委副书记、董事尤西蒂就对标管理工作讲话


    尤西蒂在回顾过去几年对标管理工作,总结出了对标管理先行先试探路子、顶层设计建体系、重点领域提效能、创新驱动促发展四个突出特点。在与省属企业、行业水平、顶尖一流对比后,他指出要锁定目标,紧盯一流,知己知彼百战不殆,并进一步谈到必须站在服务集团公司做强做优做大的高度,深挖对标工作不足,认真对待认识不足、责任不清、后劲不足的问题,找准差距,明确问题,提高对标管理工作认识,让对标成为推动发展的强劲动力。就立足实际、久久为功,持续高效推进对标工作,尤西蒂强调了五个重点:一是要准确把握新阶段对标工作的基本特点。二是要准确把握新阶段对标工作的总体目标。三是要准确把握新阶段对标工作的重点工作。四是要准确把握新阶段对标工作的考核体系。五是要准确把握新阶段对标工作的组织领导。
    陕煤股份、电力事业部、陕钢集团在会上就对标管理工作进行了交流发言。(汪琳 马逸轩)

 陕煤股份、电力事业部、陕钢集团在会上就对标管理工作进行交流发言